INFO KOLEJ - forum kolejowe

Administracja - Centrala PKP PLK - zdjęcie grupowe

xzielak - 29-12-2011, 12:43
Temat postu: Centrala PKP PLK - zdjęcie grupowe

Jak w tytule Smile

Najbardziej betonowe zdjęcie - armia żołnierzy stołków Evil or Very Mad

Źródło: PKP PLK

Pirat - 29-12-2011, 15:11
Temat postu:

xzielak, ale to chyba nie jest cała biurwa centrali PKP PLK? Tam pracuje ponad tysiąc ludzi.

xzielak - 29-12-2011, 17:13
Temat postu:

A nie wiem, ale na zdrowy rozsądek to tylko tylu powinno pracować w PKP PLK jeżeli chodzi o stanowiska biurowe. Reszta ekipy w terenie i mamy dobrą infre w Polsce.

Pirat - 29-12-2011, 17:34
Temat postu:

xzielak, no co ty. W centrali PKP IC pracuje prawie 500 osób, a PKP PLK jest znacznie większą spółką i najbardziej zbiurokratyzowaną firmą kolejową w Polsce. Na zdjęciu nie ma nawet połowy biurwy centrali PKP PLK. Wszyscy po prostu nie zmieściliby się na tym placu.

xzielak - 29-12-2011, 18:06
Temat postu:

Pirat, czyli jak napisałem. Na zdrowy rozsądek, tylu powinno być w biurwie PKP PLK w skali kraju.

Victoria - 29-12-2011, 18:31
Temat postu:

Pirat napisał/a:

W centrali PKP IC pracuje prawie 500 osób

A dokładnie 484 osoby na koniec roku 2010, oficjalnie. Nieoficjalnie trochę więcej, bo w biurach siedzą też osoby (znajomi "królika", związkowcy, dzieci związkowców etc.), które oficjalnie są zatrudnione na stanowiskach robotniczych. Jest to normalna praktyka w kolejowych spółkach, mająca na celu zaniżenie statystyk dotyczących zatrudnienia w przerośniętej administracji.

Pirat napisał/a:

Na zdjęciu nie ma nawet połowy biurwy centrali PKP PLK. Wszyscy po prostu nie zmieściliby się na tym placu.

Sądząc po ubiorach zdjęcie wykonano w okresie letnim, a wtedy spora część załogi przebywa na urlopach. Do tego doliczmy delegacje, zwolnienia lekarskie... Ponadto nie wszyscy wylegli na plac do zbiorowego zdjęcia - ktoś musiał zostać w biurach, choćby po to aby odbierać telefony.

Hakun - 29-12-2011, 18:47
Temat postu:

Ja pierdziele... Jak w mrowisku!

MK_Rabka - 29-12-2011, 20:32
Temat postu:

To wydział ds. tłucznia.

Galanonim - 29-12-2011, 21:06
Temat postu:

Ekscytujecie się centralą spółki przy Targowej, ale to jeszcze nie jest cała warszawska biurwa PKP PLK. Jest jeszcze:

- Zakład Linii Kolejowych przy ul. Jagiellońskiej,
- Oddział Centrum Realizacji Inwestycji przy ul. Minerskiej,
- Komenda Główna SOK przy ul. Chmielnej.

W sumie jeszcze drugie tyle biurwy PKP PLK co na załączonym zdjęciu.

tygryś - 02-01-2012, 20:53
Temat postu:

500 to jeszcze nie dużo,w Cargo 2 razy więcej, w Katowicach i w Warszawie juz sie bidusie nie mieszczą

Victoria - 02-01-2012, 21:25
Temat postu:

tygryś, w centrali PKP Cargo oficjalnie pracuje 1232 ludzi.

Spółka PKP PLK odnośnie zatrudnienia, ze zrozumiałych względów (sic!), nie podaje oficjalnych danych. Zatrudnienie w centrali PKP PLK oceniam na ok. 1700 osób.

rufio198 - 03-01-2012, 12:18
Temat postu:

Galanonim napisał/a:

W sumie jeszcze drugie tyle biurwy PKP PLK co na załączonym zdjęciu.

Na tym zdjęciu to może 1/3 biur z Targowej. Wszystkie by się nie pomieściły na tym placu

Pirat - 26-02-2013, 14:15
Temat postu:

Sławomir Nowak tworzy dziesiątki urzędniczych stanowisk

Dyrektor projektu współpracy z organami centralnymi czy dyrektor projektu ochrony przed hałasem. W PKP PLK Sławomir Nowak utworzył wiele niepotrzebnych, a dobrze opłacanych etatów dyrektorskich. – Gorzej niż w PRL‑u. Brakuje jeszcze tylko dyrektora od nadawania stanowisk kierowniczych. W innych spółkach PKP jest podobnie – mówią nam pracownicy PLK.

Dyrektor projektu ds. koordynacji i integracji strumieni projektowych, zarządzania komunikacją wewnętrzną, koordynacji procesu wymiany informacji, ds. monitorowania funkcji wsparcia zarządu. To tylko kilka z 82 stanowisk dyrektorskich w samej spółce PKP PLK.

Co istotne, stanowiska dyrektorskie oznaczają pensje będące wielokrotnością średniej krajowej. Same PKP, ustami swojego prezesa Jakuba Karnowskiego, poinformowały w zeszłym tygodniu, że PKP PLK ma 700 mln zł strat za 2012 r. Karnowski jednak też utworzył w swojej centrali więcej departamentów, niż jest w całym Ministerstwie Transportu.

Zdaniem Janusza Zubrzyckiego ze Związku Doradców Gospodarczych TOR, aby PKP PLK efektywnie wykorzystały środki na lata 2014–2020, musi m.in. ograniczyć bariery biurokratyczne wewnątrz spółki.

Polskie Linie Kolejowe nazywane są wśród kolejarzy „stajnią bankomatów”. Większość z tych „dyrektorów” bowiem to bankowcy, którzy lądują na ciepłych kolejowych posadkach – jak twierdzą nasi informatorzy – najczęściej tworzonych pod konkretne osoby. Nie jest zbiegiem okoliczności, że w tym roku branżę bankową zaleje największa od kilku lat fala zwolnień. Oficjalnie wiadomo już, że ok. 6 tys. osób straciło albo niebawem straci pracę w polskich bankach.

Autor: Katarzyna Pawlak
Źródło: Gazeta Polska Codziennie

Krog - 12-08-2021, 17:51
Temat postu:

Podaję stan na koniec czerwca 2021 r. - PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.
Ilość stanowisk z rekomendacji kumoterskiej:

Prezes – 1
Członek Zarządu - Dyrektor Ds. Finansowych I Ekonomicznych – 1
Członek Zarządu - Dyrektor Ds. Operacyjnych – 1
Członek Zarządu - Dyrektor Ds. Realizacji Inwestycji – 1
Członek Zarządu - Dyrektor Ds. Rozwoju – 1
Członek Zarządu - Dyrektor Ds. Utrzymania Infrastruktury – 1
Dyrektor – 26
Zastępca Dyrektora – 52
Dyrektor Biura – 24 (Centrala)
Zastępca Dyrektora Biura – 38 (Centrala)
Dyrektor Pełnomocnik Zarządu – 1
Dyrektor Centrum realizacji Inwestycji – 1
Zastępca Dyrektora Centrum – 5
Dyrektor Projektu – 64
Zastępca Dyrektora Projektu – 11
Dyrektor Regionu – 5
Zastępca Dyrektora Regionu – 14

Naczelnik Działu – 232
Naczelnik Sekcji – 89
Zastępca Naczelnika Sekcji – 228
Naczelnik Wydziału – 229
Naczelnik Ekspozytury – 14
Zastępca Naczelnika Ekspozytury – 24
Naczelnik Pociągu – 8

Komendant Główny SOK – 1
Zastępca Komendanta Głównego SOK – 2
Zastępca Komendanta Komendy Regionalnej SOK z-ca Komendanta Regionu – 18
Zastępca Komendanta Posterunku SOK – 70

Kierownik Kontraktu – 203
Ekspert – 35
Kierownik Specjalnego Pociągu Ratownictwa Technicznego – 11.

Pojawiły się nowe stanowiska m.in. Naczelnik Pociągu. Jaką to pomysłowość mają w obsadzaniu swoimi działacze związkowi. W takim tempie rozmnażania stanowisk to prawdopodobnie za rok dowiemy się utworzeniu stanowisk Naczelnika personelu sprzątającego czy też Naczelników ubikacji kolejowych.

wodkangazico - 12-08-2021, 19:32
Temat postu:

Cytat:

Ilość stanowisk z rekomendacji kumoterskiej

Układ zamknięty osobników z gatunku bmw. Z zewnątrz dostać się można wyłącznie przez pomyłkę.
Mogę coś pomieszać - dawno było - ale sens mniej więcej taki:
Znajomek opowiadał, że kilka razy próbował. Jak twierdził, bardziej dla jaj, bo przecież doskonale znał układy.
Znając stawki, nieodmiennie dla jaj, w ankiecie zawsze podawał oczekiwania na poziomie 2,5-3,5k pln brutto.
I, kurde, zawsze za drogi był. Smile

A nawet kiedy raz, ku swemu niemałemu zaskoczeniu konkurs wygrał, to i tak po miesiącu, czy dwóch, dostał zawiadomienie, że jednak nie - nie da rady.
Tłumaczenie w tonacji "Po ponownym przeanalizowaniu możliwości finansowych ble, ble, ble, dyrektor stwierdził, że nie może przyjąć nikogo z zewnątrz."
Po czym - faktycznie - dyrektor nie przyjął, tylko przesunął człowieka "od wewnątrz".
Przy czym nieważne, że za trzy, cztery razy wyższą stawkę.
Nieistotne również, że już parę dni później dał - a jakże - na zewnątrz, ogłoszenie o poszukiwaniach człowieka na dopiero co zwolnione stanowisko.
Zapewne przeliczył po raz trzeci. Śmiech

Fikołki, jakie odstawiali w postępowaniach rekrutacyjnych - żenada do sześcianu.
Zawiadomienia o rozmowach kwalifikacyjnych przekazywane na ostatnią chwilę, żeby tylko pacjent nie zdążył.
Postępowanie odwołane po telefonie od szarej eminencji, która interweniowała, bo już po terminie składania ofert stwierdziła, że oto pojawiła się szansa dla jakiegoś swojaka, ponieważ jeden z czarnych koni niespodziewanie zrezygnował i ów człek spoza układu - słowem, pryszcz - został sam na placu boju.
Najlepsze jednak było zawiadomienie o niespełnianiu kryterium bodajże "dojrzałości menedżerskiej" (czy jakoś tak - nie pamiętam dokładnie), przesłane jeszcze przed "obwąchaniem" delkwenta, czyli rozmową rekrutacyjną.
Czyli, w zasadzie, zaledwie po przejrzeniu cv.
Tak, wstawiali taki bajer w aplikacjach, a kiedy ów koleś, wcześniej pytał, co to pojęcie właściwie oznacza, bo sam nie wie, czy spełnia, czy nie, odpowiedź brzmiała mniej więcej "yyyyy...".
Jak się okazało, brak definicji, w niespełnianiu absolutnie nie przeszkadza.

Po co przytaczam te dziwne przypadki?
Młodzieży ku pamięci. Gdyby zamarzyło się ulec roztaczanym, jakże pięknym i kuszącym wizjom realizacji kariery.
Szkoda nerw Panie, Panowie.

Krog - 19-08-2021, 17:17
Temat postu:

Dokładnie jest w PLK tak jak napisałeś.
Ja próbowałem kilka razy bez układów i nic. Dopiero jak znajomy tam pracujący „pomógł” to zatrudnili mnie. Znam ludzi w PLK, którzy dawali swoje CV przed ogłoszeniem żeby skonstruować ofertę pracy tak aby pasowała do nich w 100%.
Podczas okresu pracy w PLK widziałem różnego rodzaju chamskie ustawki rekrutacyjne. Dziwię się tylko ludziom z rekrutacji, tym z Kadr, z Centrali. Ile można udawać, że jest się głupcem. Jakim degeneratem trzeba być żeby przykładać swoją rękę do tego procederu. I tak pozorują uczciwe wykonywanie pracy od kilku lat. Za grosz honoru nie mają ci ludzie. Bym spotkał którąś na ulicy to splunąłbym w twarz. Może by zastanowiła się, że krzywdzi ludzi i marnuje im czas szmata.
A ponieważ jest późno i nie chce mi się rozpisywać o załganych kacykach PeeLki (może innym razem), to wrzucę to co miałem już dawno zrobić. Teraz będziecie wiedzieć dlaczego bilety kolejowe są tak drogie w porównaniu do podróży autem. Odpowiedź na to pojawiające się pytanie może być tylko jedna: bo kradną pasożyty na nadmiernej ilości posadach.
A czy wiecie dlaczego wszystkie inwestycje modernizacyjne są opóźnione o kilka lat? Bo "gdzie kucharek sześć, tam nie ma co jeść".

Obywatelu tam są twoje podatki...

Centrum Realizacji Inwestycji jest jedną z wielu jednostek organizacyjnych w PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. i składa się z następujących stanowisk:

Dyrektor Regionu IRE1 Region Centralny, któremu podlegają:
Zastępca Dyrektora Regionu ds. projektów krajowych
Zastępca Dyrektora Regionu ds. finansowych
Zastępca Dyrektora Regionu ds. projektów unijnych IRE1 Projekty Unijne
Naczelnik Wydziału przygotowania inwestycji IRE1
Naczelnik Wydziału wycen inwestycyjnych IRE1
Naczelnik Wydziału organizacyjnego IRE1
Naczelnik Wydziału ds. obsługi prawnej IRE1

Dyrektor Regionu IRE2 Region Północny
Zastępca Dyrektora Centrum ds. pracowniczych i finansowych
Zastępca Dyrektora Centrum ds. projektów unijnych
Zastępca Dyrektora Centrum ds. projektów krajowych
Zastępca Dyrektora Centrum ds. zamówień
Dyrektor - Pełnomocnik Zarządu ds. realizacji inwestycji aglomeracji warszawskiej
Zastępca Dyrektora Centrum ds. przygotowania inwestycji I.
Zastępca Dyrektora Centrum ds. przygotowania inwestycji II.
Dyrektor Projektu krajowego IRE5 Zespół projektu krajowego nr 5/1
Ilość podwładnych: 5 w tym 2 zatrudnionych na stanowisku specjalista i 3 na stanowisku Kierownik kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE1 Zespół projektu unijnego nr 1/3.
Ilość podwładnych: 13 w tym 1 z-ca dyrektora i 6 kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu krajowego IRE1 Zespół projektu krajowego nr 1/5
Ilość podwładnych: „aż” 1 – Kierownik Kontraktu
Dyrektor Projektu ds. harmonogramów i dokumentacji. Zespół harmonogramów i dokumentacji
Ilość podwładnych: 8 w tym 1 Kierownik Kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE1 Zespół projektu unijnego nr 1/11
Ilość podwładnych: 11 w tym 1 z-ca dyrektora w tym 4 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu krajowego IRE4 Zespół projektu krajowego nr 4/2. Ilość podwładnych: 0.
Dyrektor Projektu unijnego IRE3 Zespół projektu unijnego nr 3/7.
Ilość podwładnych: 4 w tym 2 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu IRE1 Zespół projektu unijnego nr 1/1.
Ilość podwładnych: 13 tym 5 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE5 Zespół projektu unijnego nr 5/5.
Ilość podwładnych: 15 w tym 10 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE2 Zespół projektu unijnego nr 2/2.
Ilość podwładnych: 6 w tym 4 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRBC Zespół projektu unijnego nr 6/3.
Ilość podwładnych: 9 w tym 5 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu krajowego IRE1 Zespół projektu krajowego nr 1/4.
Ilość podwładnych: 7 w tym 5 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE3 Zespół projektu unijnego nr 3/2.
Ilość podwładnych: 13 w tym 5 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu krajowego IRE4 Zespół projektu krajowego nr 4/1.
Ilość podwładnych: 7 w tym 3 kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE1 Zespół projektu unijnego nr 1/7.
Ilość podwładnych: 14 w tym 5 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE3 Zespół projektu unijnego nr 3/5.
Ilość podwładnych: 3 nie ma tu Kierowników kontraktu i z-cy dyrektora.
Dyrektor Projektu unijnego IRE5 Zespół projektu unijnego nr 5/1.
Ilość podwładnych: 9 w tym 5 kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE3 Zespół projektu unijnego nr 3/1.
Ilość podwładnych: 10 w tym 1 z-ca dyrektora i 4 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE4 Zespół projektu unijnego nr 4/5.
Ilość podwładnych: 8 w tym 5 kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE1 Zespół projektu unijnego nr 1/5.
Ilość podwładnych: 7 w tym 2 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRBC Zespół projektu unijnego nr 6/4.
Ilość podwładnych: 3 w tym 2 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE2 Zespół projektu unijnego nr 2/1
Ilość podwładnych: 8 w tym 6 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE1 Zespół projektu unijnego nr 1/6
Ilość podwładnych: 9 w tym 4 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE4 Zespół projektu unijnego nr 4/4
Ilość podwładnych: 7 w tym 4 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE2 Zespół projektu unijnego nr 2/9
Ilość podwładnych: 6 w tym 4 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE4 Zespół projektu unijnego nr 4/3
Ilość podwładnych: 6 w tym 3 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE5 Zespół projektu unijnego nr 5/6
Ilość podwładnych: 9 w tym 4 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE2 Zespół projektu unijnego nr 2/7
Ilość podwładnych: 8 w tym 5 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE2 Zespół projektu unijnego nr 2/1
Ilość podwładnych: 5 w tym 5 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE5 Zespół projektu unijnego nr 5/2
Ilość podwładnych: 3 w tym 2 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE4 Zespół projektu unijnego nr 4/3
Ilość podwładnych: 6 w tym 3 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE5 Zespół projektu unijnego nr 5/8
Ilość podwładnych: 6 w tym 2 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRBC Zespół projektu unijnego nr 6/2
Ilość podwładnych: 1 w tym 0 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE5 Zespół projektu unijnego nr 5/2
Ilość podwładnych: 5 w tym 2 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu DP ds. analiz. weryfikacji. Kosztów inwestycyjnych IRBC
Ilość podwładnych: 6 w tym 2 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE3 Zespół projektu unijnego nr 3/4
Ilość podwładnych: 6 w tym 2 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE1 Zespół projektu unijnego nr 1/9
Ilość podwładnych: 15 w tym 4 Kierowników kontraktu.
W tym przypadku 2 z 4 Kierowników ma po 2 podwładnych (spośród pozostałych podwładnych Dyrektora).
Dyrektor Projektu unijnego IRE4 Zespół projektu unijnego nr 4/3
Ilość podwładnych: 9 w tym 5 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE1 Zespół projektu unijnego nr 1/1
Ilość podwładnych: 10 w tym 4 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE5 Zespół projektu unijnego nr 5/3
Ilość podwładnych: 8 w tym 5 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu unijnego IRE4 Zespół projektu unijnego nr 4/1
Ilość podwładnych: 6 w tym 3 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu DP unijnego IRE1 Zespół projektu unijnego nr 1/2
Ilość podwładnych: 12 w tym 5 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu DP krajowego IRE5 Zespół projektu krajowego nr 5/3
Ilość podwładnych: 5 w tym 3 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu DP unijnego IRE3 Zespół projektu unijnego nr 3/6
Ilość podwładnych: 10 w tym 1 Zastępca Dyrektora projektu oraz 4 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu DP krajowego IRE1 Zespół projektu krajowego nr 1/6
Ilość podwładnych: 10 w tym 1 Zastępca Dyrektora projektu oraz 4 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu DP unijnego IRE4 Zespół projektu unijnego nr 4/2
Ilość podwładnych: 7 w tym 4 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu DP unijnego IRE3 Zespół projektu unijnego nr 3/3
Ilość podwładnych: 12 w tym 1 Zastępca Dyrektora projektu oraz 5 Kierowników kontraktu.
Dyrektor Projektu ds. utworzenia struktury inżyn. spó. proj. unij. kraj. IRBC Zespół projektowy ds. utworzenia. struktury. Inżynier.
IR Warszawa
Ilość podwładnych: 10 w tym 1 Kierownik kontraktu. W tym przypadku dopiero w fazie „rozruchu”.